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算一算，姜黎玫的文创公司已经成立四年了。

如今回看当初辞职创业的起因，多少有点莽撞。

那时她24岁，刚刚大学毕业两年，在一家不错的互联网大厂做视觉设计师，吴俞思的工位在她背后，做的是UI。

作为职能部门，设计部门往往不用背那么多的KPI，但不代表工作量和烦心事就比别的部门少。最崩溃的点在于，是不是会遇到一些难以理解的需求，比如“这个图标我想让它大一点，但是显得小一点。”“这个海报的背景不要渐变，但要上半段粉色，下半段绿色。”

姜黎玫直接摆两个色块出来：“这样？”

“不是不是，”那人摇摇头：“要循序渐进，从粉色过度成绿色。”

姜黎玫：“那不就是渐变？”

还有一段时间，设计圈流行赛博朋克风，线上线下随处可见赛博朋克元素，隔壁项目组来提需求，要求给一款app设计一张赛博朋克风的节日活动海报。

姜黎玫疑惑：“......你们是做婴幼儿早教的，赛博朋克太硬核了，不适合吧？”

对方语气不善：“你是不是不懂流行啊？我不需要你的审美，只要按照我们的需求做就可以了。”

最终姜黎玫拗不过，按照对方要求做了海报出来，结果活动效果不好，姜黎玫也要跟着背锅。

诸如此类的事情太多。

一次喝酒，吴俞思抱着姜黎玫的胳膊大叫：“这b班我是一天也上不下去了，哪里来的牛马，都敢说我的审美不好，我是设计还是他们是设计？最后搞出来的东西跟屎一样！我都不好意思往作品集里放！”

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