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从园区出来，徐云浩开始给韩舟介绍绿染动画现在的架构。

传统的三大基础部门，人事部行政部，财务部，他们只有一个。

那就是后勤部，后勤部同时主管人事和行政、后勤。

而财务只有财务办公室，直属于徐云浩管理。

而动画公司要有的六大职能部门：策划部，项目企划部，制作部，后期部，市场营销部，品牌管理部。

他们只有两个。

一个是制作部，一个是销售部。

你这野路子公司，难怪做不起来。

策划动漫周边的专属部门没有，为了节约几个人的工资钱，导致以前爆火的IP根本没有开发过商品。

项目企划部没有，全凭徐云浩一拍脑子，就开始搞3D动画。

制作部倒是有，但是同时还兼任了项目企划部和后期部的工作，职能没有分开。

换句话说，做策划的是他们，做企划的是他们。

执行任务的还是他们。

做后期的还是他们。

这怎么可能？同一个部门干一件事情的上下游，就等于给了他偷懒的机会。

如果是正常公司，如果制作部把动画基础做的太辣鸡，然后送去后期部。

后期部直接就是一句话‘这个后期我们做不了’。

为什么？因为一旦动画出了问题，而后期部从制作部手中结果来了东西，然后做，责任就在后期部了。

这就会让后期部直接拥有审核制作部制作的东西的质量的权利。

如果同一拨人又是做动画又是做策划又是做企划又是做后期。

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