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96年，形势突变，国家全面精简部门，清理三角债，对乡镇企业实行变制，集体脱钩。

集体公司下属企业全部转制，建材市场所有部门实施清算，应收应付足额上缴，企业变更为个人。

铝材部、玻璃部、钢材部已完成清算，建陶部因亏损严重，经理建科不愿意接手，撤销关闭。

对于木材部，第一接手人为经理顾方。

我分析，顾方有心接手，毕竟库存账目自己清楚，都是按折计算，接手就是利益，但会考虑自己不善经营，理想计划接手让我打工。

估计我也一次性也拿不出现金，毕竟需支付公司近30万货款现金，所以先征求我意见，探探我虚实。

“钱经理，市区门市肯定关门，建材门市你接吗？接手必须在年前支付完所有库存金额，你不接就我接，你给我打工，你考虑下？”

我也有计划，考虑一下子拿不出资金，又担心顾方接手，毕竟自己利用公司优势，积累了许多资源，又非常清楚库存金额接手就是利益，放弃太可惜，所以必须策略，让顾方放手。

“顾经理，我和老婆商量过，打工就不考虑了，这资金能欠一部分我就接手，不能欠，我考虑在市场另外租两间小门面，维持生计，不然夫妻都失业了。”

顾方一听我打工不愿意，犹豫起来，还听我要在市场自己租门面，这样他接手怎竞争，库存要销售出去才是利润。

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