设备行业本来就比较特别，各种型号的设备都具有一定程度的独立性。

要搞柔性化生产，对于设备的要求是最高的。

但是这确实是大势所趋，一定要搞的。

南山设备今天不搞，指不定其他厂家明天就开始搞了。

到时候马失前蹄，被人弯道超车了，那就比较尴尬了。

曹阳不指望一条产线就能生产所有型号的电池，但是至少能够有一定的柔性，让它在切换一些参数的时候，能够生产好几款电池。

这样可以大大的降低电池工厂投资的风险，降低南山电池接一些新订单的风险。

毕竟不是每一家客户都是愿意使用南山电池推荐的标准品的。

“这方面的工作我到时候安排人跟南山电池那边好好的沟通一下，看看做到什么程度的柔性化是能最大程度的发挥综合优势。”

曹阳都已经那样子说了，潘金兴肯定是要落实下去的。

不过电池产线那么长，到底应该如何让它成为具备柔性化生产的产线，还是很有讲究的。

一个不好，钱是多花了，但是没有达到应有的效果，那就有点可惜了。

“我们生产的设备要有柔性，同样的，我们生产设备的生产线，也尽可能的保持柔性。”

“单靠手工的效率太低，大规模流水线生产的投资大，产能利用率低。”

“如何找到一个折中的方案就是需要好好考虑的了。”

为什么设备的交货周期往往都比较长，其中很重要的一个原因就是设备上使用的零件，生产效率不是那么的高。

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