关键是第一第二名的市场份额，比后面所有其他的厂家加起来的都要高。

可以说南山设备和济二机床厂形成的联盟，已经把这个行业高中低各个市场的份额都给吃的差不多了。

留给舒勒的主要是德意志相关投资企业的一些订单。

但是就连这个基本盘，现在也已经不稳了。

“在华夏设立研发中心，对标南山设备和济二机床厂，推进所有零件的全面国产化。”

“到时候我们把设备的生产成本控制到跟济二机床厂和南山设备相同水平，质量也确保不会更差。”

“这种情况下，结合我们舒勒的品牌影响力，我相信许多华夏企业还是会考虑重新选择我们的。”

“要不然的话，我们的售价总是比人家高个几成，完全是没有竞争力的。”

徐大成这个方案，算是要全面的把舒勒变为一家华夏企业了。

除了股东之外，其他的东西都要跟华夏企业保持一致。

只有这样子才能让舒勒保持足够的竞争力。

“100％国产化这个目标，总部那边其实没有太大的意见的。”

“但是要把所有的研发工作都放在华夏，这一点估计比较困难。”

“这意味着要把舒勒最核心的一些设计信息给交出去。”

卢卡斯大学毕业之后就进入到了舒勒，在德意志那边干了十多年之后又接着在舒勒华夏干了十多年。

对于舒勒内部的各种情况，他算是非常的了解了。

对于许多设备行业来说，研发设计是最核心的资源。

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