在乔琳的公司里，漫画部是倒数第一。

主观的因素也有，但大部分还是客观原因——国内的漫画市场这几年一直都是半死不活的状态，乔琳他们能靠着平台的补贴和订阅收入做到自负盈亏，其实已经算是很不错了。

营销部主要的不满还是来自于漫画事业部的选题倾向，毕竟营销部的kpi主要包含三大部分，一是实体书籍的出版（做一本赔一本），二是影视动画改编的版权出售（根本卖不掉），第三则是漫画的衍生周边（勉强能做）。

言情类的作品，人物的区分度不高，没有很好的数据支撑，手办公仔都很难收回成本，雕像更是不用想，多说也就做做立牌，卖卖日历，靠这个挣钱、提升kpi完全是天方夜谭，能赚个吆喝就算超常发挥。幻想类的作品，人物区分度是够了，但造型更复杂，手办公仔的制作成本也会相应地变高，用营销部员工的话来讲就是：

“也他么赔钱。”

所以营销部最期待的作品，其实是萌宠类的条漫或四格漫画。

只要动物怪物的外形足够可爱，哪怕漫画本身扑街，但周边卖起来会轻松很多，实在不行，还能出点表情包，说不定哪天就撞上大运，突然出圈。

所以其实每个季度的例会，营销部过来参会的员工都抱着相同的目的，发言时旁敲侧击地说上一堆废话，虽然不至于像是很多互联网公司那样，弄出一大堆类似“产品赋能”的奇怪单词，但也是云里雾里地绕来绕去，可翻译过来，其实永远都只是这么一句声嘶力竭的呐喊：

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