也好。本来在同一个公司和行业待久了，离开难免会有空虚感，他也不想勉强自己急于开始新工作，刚好用这段时间调整一下。

离开公司后，许夏阳一直没联系过何陌驰。

电话后，两人约了徒步。

说起来许夏阳喜欢上徒步，多少也是受何陌驰的影响。

跟很多外企的高级职业经理人不同，何陌驰不喜欢跑马拉松。相比于通过奔跑和速度探索自己的极限，他更喜欢在行走中保持思考。

当天下雨，又是工作日，城郊森林公园的小众徒步路线几乎没有人，两人穿着雨衣走在寂静的树林里，雨水刷过树林，滴滴哒哒地打在雨衣上，为这一条完全没有难度的路线增添几分趣致。

“你可能已经知道，我跟公司有协议，一年内要完成组织架构优化并达成生意目标。”何陌驰说。

“大概猜到。”

“公司要控制架构优化的成本，按照公司政策，如果要优化你需补偿至少 12 个月的工资，去年业绩好奖金丰厚，公司一看你去年的年收入，不可能会愿意赔付。给你补偿 6 个月，是我可以尽的最大努力。”

竞业协议生效这一年内，公司还在每个月给他发去年平均月薪的一半，总额是年收入的一半。

“所以不是限制，是补偿。”事实上从和麦冬开始做王旭光的品牌策划，许夏阳就明白了这点。

“以你的能力，品牌营销的行业壁垒并不那么高深，不少行业的营销思路是相通的。”

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