其他的厂家今后肯定是要举一反三,尽可能的避免这样子的情况出现。
要不然以后他的日子就比较难过了。
毕竟谁也不想三更半夜的突然收到一个电话,说生产线停产了,原因是供应商罢工,零件供应不上。
跟其他行业不同,汽车行业的产业链很长,主机厂自己是不会有太多的零部件库存的。
甚至像是座椅等一些大型的零部件,基本上都是当天提前一点点时间配送。
只要供应商停产了,主机厂的生产线立马就得跟着停产。
关键是这个影响还不仅如此。
一家零部件供应商停产导致主机厂停产之后,连带着其他的所有供应商的生产都有可能受到影响。
毕竟生产线都停下来了,总不能让其他的供应商继续不断的送零件过来吧?
“我们已经跟每家供应商沟通,判断各个厂家的劳资纠纷情况,让大家一旦出现劳资纠纷的苗头,需要第一时间跟我们汇报。”
“今后我们也会针对如何应对劳资纠纷做一些培训,尽可能的降低这方面的风险。”
吕向阳现在是零部件采购科的副科长,虽然供应问题理论上不是他负责的,但是所有的供应商定点都是他们科负责的。
所以最终出了问题,他们肯定也是需要一起参与。
如何从源头上解决这个问题,就成为了这几天他们在讨论的话题。
“现在的工人是越来越难管理,越来越多想法了。”
“单纯的培训和预防是很难完全解决这方面的问题。”
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