臻传的客户主要是快消和母婴行业，以往大环境好，市场欣欣向荣，比稿拿到的线上营销项目只要顺利执行，数据都不会差，包装一下层层汇报给客户及其老板，皆大欢喜。这几年经济下行，大家消费更趋理智谨慎，产品销量下降直接导致的结果是项目和预算大幅削减；此外，单凭活动数据漂亮已不足以应付客户高层，老板们要看生意，花出去的分分钟都是钱，转化率复购率才是硬指标。

这些年广告媒体行业内卷严重，以前是大项目才需要比稿，现在预算 100w 以内的项目都可能会有几家公司参与免费比稿，竞争激烈，几轮下来累脱一层皮还可能拿不到项目。

并且，消费者也越来越难取悦了！

臻传策划部承担公司所有项目的策划工作。环境带来的挑战以及不确定性越来越大，公司的生意额能维持已是不错，因而管理决策更趋谨慎，短期内也额没有增加预算扩大团队的计划。策划部之前一直是老板张弛亲自领导，麦冬升职前，策划总监是空缺的。她升职之后，张弛便将整个策划部放手给她，解放时间去争取更多生意。

这一年，麦冬带领策划部承担了大量策划工作及比稿压力，人少活多，加之她对自己和团队的出品要求甚高，时间和精神压力巨大。整整一年，麦冬没有休年假，一直被各种项目推着走，周末不是在加班，就是在分析各种行业报告研究品牌案例，即便生病在家，贴着退热贴还在看方案。

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